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皖投担保企业强化风险管控 夯实发展基础

2017-02-14 15:58来源: 浏览:
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安徽省皖投融资担保有限责任企业(简称皖投担保企业)作为安振集团的子企业,立足于自身类金融板块建设,战略着眼于投资领域,坚持经济效益和社会效益相统一,努力克服宏观经济下行压力,全面提升服务中小企业和地方经济的能力,实现了企业自身发展与区域经济良性互动的良好局面,向建设成为业务精进、风控严密、结构合理的类金融综合服务提供商稳步迈进。三年来,企业实现营业收入超4.6亿元,利润总额超2.2亿元,累计担保业务1449笔,累计担保金额196.17亿元,在保余额52.47亿元,企业在全省金融机构支撑地方经济发展经营业绩考核中获评“优秀”等级,不断荣获“省属金融企业先进单位”等荣誉称号,信用评级提升至AA级,企业的担保业绩、盈利能力、风控及处置能力在行业内处于领先水平。这些成绩的取得,主要得益于企业全体员工风险意识的不断增强,各项制度及流程的严格实行,风险化解及处置能力的不断提高。

一是健全管理体制,提升风险管理能力。面对错综复杂的金融形势,风险管理能力已成为担保企业的核心竞争力,企业从四个方面健全管理体系:一是紧紧围绕创新转型的战略发展方向,积极研究探索经济新常态下的新型业务模式,不断优化业务结构,从来源处防范风险;二是深入宣贯全面风险管理理念,提高员工风险识别与防范能力,于思想中预防风险;三是不断健全组织架构,在机制内防范风险,在环节上控制风险,在审核中查找风险;四是以设计独立、制约的业务操作流程为主要手段,以完善的风险管理制度为基础保障,不断健全内控体系,从行动中化解风险。

二是规范业务活动,做好风险防范工作。企业强调事前防范、事中控制和事后化解三个重要环节的规范操作。一是事前防范以完善准入机制为出发点,动态的制定和调整行业选择标准、设定准入门槛,严把受理关,坚持“小额、分散”原则,对政信类客户坚持总量控制,对民营类客户重点聚焦符合保贷投业务要求的企业开展合作。二是事中控制以规范保后管理为立足点,加强对在保项目的动态监控,及时发现和化解项目风险,对在保民营类客户实施加固减退方案,从事中做好风险防控工作。三是事后化解以提升处置效率为着眼点,设置两级评审制度,保证处置方案的合规性与有效性。

三是加大清偿力度,总结风险处置经验。企业持续加强风险管理力度,通过多渠道、多方案对存量风险项目进行处置。通过资产清偿、债权转让、债务重组、政信合作等手段及措施,有力地维护了企业资本金安全,积累了丰富的风险防范与处置经验,为在后续经营发展中做好风险防控、风险处置提供重要参考。近年来,企业一批风险项目的处置工作取得重大进展,累计追回风险项目金额1.53亿元,累计化解风险项目金额3.3亿元。2016年度,通过协商、诉讼及与第三方机构合作等方式,成功收回资金3628万元,化解项目风险600万元,清收项目回款150万,处置抵债资产价值345万元,扣划银行账户回款5万元;另有实行款57万元已进入法院账户,等待划转至企业。

四是明确战略目标,夯实企业发展基础。企业发展至今,已由传统、单一业务逐步发展到多种业务并存的业务模式,政信类业务已覆盖省内12个市、37个县区,诉保等创新型业务已成功开拓合肥、安庆、淮南、滁州、阜阳、池州等地区,“保贷投”战略工作已完成了合肥、芜湖、黄山、蚌埠、铜陵等20多个地市及园区的走访,联系企业120余家,完成了32户重点企业的入库工作。企业未来的发展方向是形成业务发展与风险处置并行,多种业务品种协调发展的良好经营格局。大力拓展保贷投、非融资性担保、基金、融资租赁等创新型业务,积极寻找新的业务增长点。

企业将牢牢把握“十三五”发展与改革机遇,不断增强金融创新意识,团结实干,奋发有为,以风险管理体系建设为切入点,将各项改革和管理工作推向深入,进一步提升企业运营的稳定性,凸显企业在行业内的核心竞争优势,长期保持企业健康持续发展的良好局面。

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